Una historia con impacto

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El equipo de gestión y dirección está formado por tres socios, 

de los cuales dos son mujeres

Además, contamos con una plantilla a lo largo del año de aproximadamente 20-30 profesionales, siendo más del 50% mujeres.

Respecto al nivel laboral, la plantilla cuenta con una larga experiencia y profesionalidad en el desarrollo de su trabajo y el nivel formativo de la plantilla es fundamentalmente universitario (pedagogos, psicólogos, maestros, educadores sociales, expertos en intervención socioeducativa, etc.).

Plantilla y equipo

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El equipo de gestión y dirección está formado por tres socios, de los cuales dos son mujeres

Además, contamos con una plantilla a lo largo del año de aproximadamente 20-30 profesionales, siendo más del 50% mujeres.

Respecto al nivel laboral, la plantilla cuenta con una larga experiencia y profesionalidad en el desarrollo de su trabajo y el nivel formativo de la plantilla es fundamentalmente universitario (pedagogos, psicólogos, maestros, educadores sociales, expertos en intervención socioeducativa, etc.).

Equipo Pedagogico y Proyectos

Selene Gil Carmona

(Founder)

Equipo pedagogico y proyectos

Comunicación y Proyectos

Ramón Martínez González

(CoFounder)

Comunicación y proyectos

Administración

Esperanza León Escudero

(CoFounder)

Administración

Equipo Pedagogico

Laura Macías Salazar

Equipo Pedagógico

Coordinador de Proyectos y Facilitador

David Montaño Moreno

Coordinador de Proyectos y Facilitador

Coordinadora de Proyectos y Facilitadora

Ana María Moreno Osorio

Coordinadora de Proyectos y Facilitadora

Gestora de Proyectos

Ana Calderón

Gestora de Proyectos

Coordinadora de Proyectos y Facilitadora

Cristina Mora

Coordinadora de Proyectos y Facilitadora

Talento Humano y Coordinadora de Proyectos

Merche Ferradas

Talento Humano y Coordinadora de Proyectos

Plan de igualdad

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La cooperativa ORIENS, declara su compromiso en el establecimiento y desarrollo de políticas que integren la igualdad de trato y oportunidades entre mujeres y hombres, sin discriminar directa o indirectamente por razón de sexo, así como en el impulso y fomento de medidas para conseguir la igualdad real en el seno de nuestra organización, estableciendo la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres como un principio estratégico de nuestra Política Corporativa y de Recursos Humanos, de acuerdo con la definición de dicho principio que establece la Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva entre mujeres y hombres.

En todos y cada uno de los ámbitos en que se desarrolla la actividad de esta empresa, desde la selección a la promoción, pasando por la política salarial, la formación, las condiciones de trabajo y empleo, la salud laboral, la ordenación del tiempo de trabajo y la conciliación, asumen el principio de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres, atendiendo de forma especial a la discriminación indirecta, entendiendo por ésta la situación en que una disposición, criterio o práctica aparentemente neutros, pone a una persona de un sexo en desventaja particular respecto de personas del otro sexo.

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Plan de igualdad

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La cooperativa ORIENS, declara su compromiso en el establecimiento y desarrollo de políticas que integren la igualdad de trato y oportunidades entre mujeres y hombres, sin discriminar directa o indirectamente por razón de sexo, así como en el impulso y fomento de medidas para conseguir la igualdad real en el seno de nuestra organización, estableciendo la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres como un principio estratégico de nuestra Política Corporativa y de Recursos Humanos, de acuerdo con la definición de dicho principio que establece la Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva entre mujeres y hombres.

En todos y cada uno de los ámbitos en que se desarrolla la actividad de esta empresa, desde la selección a la promoción, pasando por la política salarial, la formación, las condiciones de trabajo y empleo, la salud laboral, la ordenación del tiempo de trabajo y la conciliación, asumen el principio de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres, atendiendo de forma especial a la discriminación indirecta, entendiendo por ésta la situación en que una disposición, criterio o práctica aparentemente neutros, pone a una persona de un sexo en desventaja particular respecto de personas del otro sexo.

Conciliación personal y laboral

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Para la conciliación personal, familiar y laboral de la plantilla se dispone de una flexibilidad de horarios y la posibilidad de realizar teletrabajo. Dichas medidas son utilizadas por la plantilla sin distinción alguna ya sea hombre o mujer.

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Conciliación personal y laboral

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Para la conciliación personal, familiar y laboral de la plantilla se dispone de una flexibilidad de horarios y la posibilidad de realizar teletrabajo. Dichas medidas son utilizadas por la plantilla sin distinción alguna ya sea hombre o mujer.

Desarrollo profesional

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Respecto a la formación de la plantilla, son los pedagogos y pedagogas los encargados de realizar tal función. En todos los programas que la empresa desarrolla, se imparten cursos de formación de carácter obligatorio, dirigidos a las personas encargadas de ponerlo en marcha.

icon_desarrollo_1

Los riesgos para la seguridad y salud de los trabajadores en el trabajo, tanto aquellos que afecten a la empresa en su conjunto como a cada tipo de puesto de trabajo o función.

icon_desarrollo_2

Las medidas y actividad de prevención y protección aplicables a dichos riesgos.

icon_desarrollo_3

Las medidas adoptadas en materia de primeros auxilios, lucha contra incendios y evacuación.