Una historia con impacto
El equipo de gestión y dirección está formado por tres socios,
de los cuales dos son mujeres
Además, contamos con una plantilla a lo largo del año de aproximadamente 20-30 profesionales, siendo más del 50% mujeres.
Respecto al nivel laboral, la plantilla cuenta con una larga experiencia y profesionalidad en el desarrollo de su trabajo y el nivel formativo de la plantilla es fundamentalmente universitario (pedagogos, psicólogos, maestros, educadores sociales, expertos en intervención socioeducativa, etc.).
Plantilla y equipo
El equipo de gestión y dirección está formado por tres socios, de los cuales dos son mujeres
Además, contamos con una plantilla a lo largo del año de aproximadamente 20-30 profesionales, siendo más del 50% mujeres.
Respecto al nivel laboral, la plantilla cuenta con una larga experiencia y profesionalidad en el desarrollo de su trabajo y el nivel formativo de la plantilla es fundamentalmente universitario (pedagogos, psicólogos, maestros, educadores sociales, expertos en intervención socioeducativa, etc.).
Selene Gil Carmona
Coordinadora área pedagógica y diseño de proyectos
Graduada en Pedagogía y Experta en Administración y Dirección de Empresas de Economía Social Educadora certificada en Disciplina Positiva para Familias.
Ramón Martínez González
Coordinador área de comunicación y proyectos
Diplomado en Magisterio y Experto en Responsabilidad Social en PYMES y Cooperativas.
Esperanza León Escudero
Coordinadora área de administración
Licenciada en Dirección y Administración de Empresas y Experta en Administración y Dirección de Empresas de Economía Social.
Laura Macías Salazar
Coordinadora de equipos y proyectos
Graduada en pedagogía, Técnico superior en animación sociocultural, Técnico superior de animación de actividades físicas y deportivas, Técnico de cuidades auxiliares y enfermería. Curso de coordinación y dirección de actividades de ocio y tiempo libre.
David Montaño Moreno
Coordinador de proyectos
Graduado en psicología, Máster En Psicología General Sanitaria, Máster Universitario en Psicopedagogía, Máster en Psicoterapia de Tercera Generación.
María Dolores Rubio
Educadora Graduada en psicología, Máster
Ana María Moreno Osorio
Educadora Técnico en educación
Desiré Lérida Guijarro
Educadora Graduada en Pedagogía, Máster
Empleo local
Colaboramos con los departamentos de Desarrollo Local de los distintos ayuntamientos con los que trabajamos para promover y fomentar el empleo local.
Creemos que dentro de cada municipio y localidad con la que cooperamos hay personas altamente cualificadas que pueden unirse a nuestra labor.
Entornos participativos (reuniones en las que implicamos al equipo).
Con el fin de crear y fomentar entornos participativos, tenemos una política activa de convivencias y reuniones creativas con los equipos de trabajo. Con estas acciones conseguimos crear un buen ambiente de trabajo y fortalecer la cooperación.
Una historia con impacto
Empleo local
Colaboramos con los departamentos de Desarrollo Local de los distintos ayuntamientos con los que trabajamos para promover y fomentar el empleo local.
Creemos que dentro de cada municipio y localidad con la que cooperamos hay personas altamente cualificadas que pueden unirse a nuestra labor.
Entornos participativos (reuniones en las que implicamos al equipo).
Con el fin de crear y fomentar entornos participativos, tenemos una política activa de convivencias y reuniones creativas con los equipos de trabajo. Con estas acciones conseguimos crear un buen ambiente de trabajo y fortalecer la cooperación.
Plan de igualdad
La cooperativa ORIENS, declara su compromiso en el establecimiento y desarrollo de políticas que integren la igualdad de trato y oportunidades entre mujeres y hombres, sin discriminar directa o indirectamente por razón de sexo, así como en el impulso y fomento de medidas para conseguir la igualdad real en el seno de nuestra organización, estableciendo la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres como un principio estratégico de nuestra Política Corporativa y de Recursos Humanos, de acuerdo con la definición de dicho principio que establece la Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva entre mujeres y hombres.
En todos y cada uno de los ámbitos en que se desarrolla la actividad de esta empresa, desde la selección a la promoción, pasando por la política salarial, la formación, las condiciones de trabajo y empleo, la salud laboral, la ordenación del tiempo de trabajo y la conciliación, asumen el principio de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres, atendiendo de forma especial a la discriminación indirecta, entendiendo por ésta la situación en que una disposición, criterio o práctica aparentemente neutros, pone a una persona de un sexo en desventaja particular respecto de personas del otro sexo.
Plan de igualdad
La cooperativa ORIENS, declara su compromiso en el establecimiento y desarrollo de políticas que integren la igualdad de trato y oportunidades entre mujeres y hombres, sin discriminar directa o indirectamente por razón de sexo, así como en el impulso y fomento de medidas para conseguir la igualdad real en el seno de nuestra organización, estableciendo la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres como un principio estratégico de nuestra Política Corporativa y de Recursos Humanos, de acuerdo con la definición de dicho principio que establece la Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva entre mujeres y hombres.
En todos y cada uno de los ámbitos en que se desarrolla la actividad de esta empresa, desde la selección a la promoción, pasando por la política salarial, la formación, las condiciones de trabajo y empleo, la salud laboral, la ordenación del tiempo de trabajo y la conciliación, asumen el principio de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres, atendiendo de forma especial a la discriminación indirecta, entendiendo por ésta la situación en que una disposición, criterio o práctica aparentemente neutros, pone a una persona de un sexo en desventaja particular respecto de personas del otro sexo.
Conciliación personal y laboral
Para la conciliación personal, familiar y laboral de la plantilla se dispone de una flexibilidad de horarios y la posibilidad de realizar teletrabajo. Dichas medidas son utilizadas por la plantilla sin distinción alguna ya sea hombre o mujer.
Conciliación personal y laboral
Para la conciliación personal, familiar y laboral de la plantilla se dispone de una flexibilidad de horarios y la posibilidad de realizar teletrabajo. Dichas medidas son utilizadas por la plantilla sin distinción alguna ya sea hombre o mujer.
Desarrollo profesional
Respecto a la formación de la plantilla, son los pedagogos y pedagogas los encargados de realizar tal función. En todos los programas que la empresa desarrolla, se imparten cursos de formación de carácter obligatorio, dirigidos a las personas encargadas de ponerlo en marcha.
Los riesgos para la seguridad y salud de los trabajadores en el trabajo, tanto aquellos que afecten a la empresa en su conjunto como a cada tipo de puesto de trabajo o función.
Las medidas y actividad de prevención y protección aplicables a dichos riesgos.
Las medidas adoptadas en materia de primeros auxilios, lucha contra incendios y evacuación.