Entrar en el mundo del miembro del equipo y comprender el estilo de liderazgo más alentador.

Tener un patrón divertido y efectivo para
establecer rutinas de trabajo en el futuro.

Crear una oportunidad para revisar la realidad
sobre lo que es normal y lo que no lo es.

Ayudar a los participantes a descubrir las creencias que formaron durante su infancia, cómo esas creencias afectan hoy su comportamiento en la organización, y aprender un proceso para cambiar las creencias y, por lo tanto, el comportamiento.

Ayudar a los líderes a tomar conciencia de los resultados de ser demasiado firmes o demasiado amables, y luego experimentar los resultados y el valor de ser demasiado amable o demasiado firme, y el valor de ser amable y firme al mismo tiempo.

Ayudar a los participantes a aprender a escuchar realmente a sus compañeros de trabajo para comprender no solo lo que dicen, sino también lo que sienten y los que puede significar a un nivel más profundo.

Demostrar que al “hacer” una pregunta respetuosamente (en lugar de “decir”) aumenta los sentimientos de importancia y cooperación.

Obtener una comprensión de la diferencia entre la retroalimentación que es desalentadora y empoderadora.

Descubrir el estilo de liderazgo que invita a mayor motivación, creatividad y producción.

Ayudar a los líderes a comprender la importancia de modelar las cualidades y habilidades que esperan que los miembros del equipo desarrollen.